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Dans le paradigme opale (Teal en anglais) , évoqué par Frédéric Laloux dans son ouvrage "Reinventing Organizations" l'organisation fonctionne comme un organisme vivant qui repose sur trois piliers : la raison d'être évolutive, la plénitude et l'auto-gouvernance.

La confiance, la transparence, l'écoute, l'autonomie, la subsidiarité sont au coeur de ces organisations qui invitent les leaders à se détacher de leur égo pour être à l'écoute des parties prenantes et co-construire un avenir commun partagé et incarné par tous.

On peut attendre trois avancées majeures :

  1. L’auto-organisation (self-management) des individus et des équipes sur le modèle des cellules et organes qui ont leur fonctionnement autonome ;
     

  2. La prise en compte des individus dans leur entièreté (wholeness), en intégrant leur dimension émotionnelle, leur vulnérabilité. 
     

  3. Une raison d’être évolutive (purpose), co-construite avec les parties prenantes, qui détermine ce que l'entreprise veut réellement devenir et servir. L’entreprise est à l’écoute des besoins et chaque acteur est perçu comme un capteur de changement, une attention importante étant accordée au traitement de ces signaux.

L'organisation opale remet donc l'humain, l'autonomie et l'authenticité au coeur de son fonctionnement, paradigme auquel nous croyons réellement, ce pour quoi nous accompagnons également les entreprises, de la TPE jusqu'à la grande entreprise, sur des transitions via des modèles comme l'holacratie

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L'organisation opale

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