L'holacratie (holacracy en anglais) est un système de gouvernance d'entreprise dont le fonctionnement s'approche fortement des méthodes agiles et des pratiques d'amélioration continue en "test & learn".

 

Basé sur les principes de subsidiarité et d'auto-gouvernance, le modèle holacratique préconise l'association des  parties prenantes à la prise de décision et une résolution des problèmes au coeur de l'action par les collaborateurs directement concernés, autour d'une raison d'être acceptée et incarnée par tous.

La grande transparence apportée à travers les rôles que chacun endosse de par ses compétences  (chacun sait qui fait quoi et quelles sont les redevabilités qu'il a envers les autres) renforce la confiance des acteurs et alimente un management de l'"empowerment" si porteur de valeurs pour les entreprises dans un monde VUCA.

Si l'autonomie et l'auto-organisation sont au coeur de cette nouvelle forme d'organisation, l'holacratie ne supprime pas donc pas le management mais réinvente positivement son positionnement et son rôle.  Elle ouvre en effet de nouvelles perspectives en termes de relations et de collaboration puisque chaque membre de cercle (équipe) peut non seulement prendre toutes les décisions qui incombent à son rôle mais également faire évoluer les rôles et les règles , dans le respect de celles définies dans une constitution acceptée par tous.

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