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Une capacité de changement qui soutient et accompagne votre performance

Dans un contexte de changement permanent, il faut envisager la gestion continue du changement comme le processus organisationnel clé et inventer de nouvelles pratiques pour que l’entreprise évolue et prospère en permanence

Il ne sert en effet à rien de gérer le changement avec des réorganisations qui ne s'attachent qu'à déplacer différents éléments sans s'attaquer réellement au fond. La démarche de transformation, elle, consiste à changer totalement un mode de fonctionnement, d’adaptation et de direction de l’organisation, à travers l'innovation organisationnelle, managériale et technologique.

Quand de nouvelles opportunités se présentent, les décideurs de toute l’organisation doivent en effet avoir les moyens d’évaluer ce qui convient le mieux au portefeuille d’actifs et d’initiatives de l’organisation pour pouvoir agir de façon rapide, adaptée et indépendante et faire appel aux compétences les plus à même de mener ces projets de transformation.

Le changement se traduisant souvent par une rupture, plus ou moins acceptable par les collaborateurs et les instances représentatives, il nécessite un effort important de communication et d'apprentissage pour démontrer sa valeur ajoutée et engager les parties prenantes dans une dynamique de résilience nécessaire à la transformation.

La capacité de changement d'une entreprise est donc son aptitude à produire des réponses adaptées (contenu) à des évolutions environnementales (contexte externe) et/ou organisationnelles (contexte interne) et à rendre effective au sein de l'entreprise la transition induite par ces dernières.

Le changement est devenu une constante, faîtes du change management une chance pour votre entreprise !

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