Alignement stratégique et opérationnel

Pensez systémique et agissez avec agilité 

La transition des entreprises vers un modèle plus agile et centré sur l'humain s'opére à travers plusieurs transformations qu'il est nécessaire d'aligner d'un point de vue stratégique et opérationnel à travers les dimensions culturelle, organisationnelle, managériale et technologique.

Quels effets auraient sur vos collaborateurs, la création de salles de sieste dans votre entreprise si les managers considèrent qu'un collaborateur qui prend un temps de repos dans sa journée de bureau est un "tire au flanc" ? Ou une entreprise qui mettrait la collaboration dans ses valeurs et aurait un cadre organisationnel et des pratiques managériales qui alimentent les silos dans l'entreprise ou ne fournirait pas les outils numériques nécessaires à cette collaboration ? Ou encore une DRH qui prônerait l'apprentissage permanent tout en ne proposant que des formations en salle deux fois par an ?

Cette cohérence entre les valeurs affichées, la stratégie et les actes est donc une priorité si vous souhaitez à la fois donner du sens à votre vision et apporter la preuve que votre raison d'être, vos valeurs ne sont pas que des paroles en l'air.

Cet alignement doit donc se faire à tous les niveaux de la chaîne de valeurs de l'entreprise, ce qui suppose :

  • Une bonne compréhension par tous de la vision stratégique de l'entreprise et de sa raison d'être

  • Une culture commune et partagée

  • Une gouvernance centrée sur la transparence et la confiance

  • La coordination des acteurs et des actions

  • Un engagement fort des parties prenantes, internes comme externes

  • Des outils numériques à la hauteur des enjeux et des promesses

Pour mettre en mouvement ces transformations, (ré)concilier vision à long terme et actions à court terme devient une nécessité stratégique.

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